Ob zu Beginn einer Transformation oder mittendrin: Entscheidend ist, den aktuellen Stand klar zu erkennen. Gemeinsam mit Ihnen erfassen wir nicht nur Prozesse, sondern auch die Art, wie Teams zusammenarbeiten und Entscheidungen getroffen werden.

Denn Lean lebt weniger von Werkzeugen als von Haltung: Wie aufmerksam reagieren Menschen auf Abweichungen? Wie selbstverständlich übernehmen Teams Verantwortung? Solche kulturellen Faktoren sind oft unsichtbar – und gerade deshalb entscheidend. Wir machen diese Aspekte sichtbar und schaffen damit eine Grundlage, auf der sich nachhaltige Verbesserungen entwickeln lassen.

Eine klare Vision („Arubeki sugata“) ist wie ein Leitstern: Sie gibt Orientierung, zeigt den Weg, schafft Sinn – und Motivation, auch in schwierigen Phasen.

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Bild davon, wie Ihr Unternehmen in Zukunft aussehen soll. Dieses Idealbild übersetzen wir in konkrete Ziele und eine umsetzbare Roadmap. So entsteht ein klarer Bezug zwischen langfristiger Ausrichtung und täglicher Arbeit.

Unsere Aufgabe: Ihnen zu helfen, Ihre eigene Vision zu formulieren, die Menschen dafür zu gewinnen und Sie verlässlich auf Ihrem Weg dorthin zu begleiten.

Ob in der Produktion oder in den indirekten Abteilungen: Unsere Workshops greifen dort, wo Veränderung nötig ist. Unser Spektrum reicht von klassischem Gemba Kaizen – Verbesserungsaktivitäten direkt vor Ort – bis hin zu Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. Auch die Zusammenarbeit zwischen Produktion, Entwicklung, Vertrieb und Einkauf nehmen wir in den Blick. So entstehen Lösungen, die nachhaltig wirken und Ihr Unternehmen gezielt weiterbringen.

Wo brauchen Sie Unterstützung?

Veränderung beginnt beim Menschen – nicht bei Methoden. In unseren Trainings und Coachings steht deshalb nicht das nächste Tool im Vordergrund, sondern die Denk- und Sichtweise, die Haltung, mit der Menschen und Teams arbeiten. Toyota fasst es so zusammen: „Problemlösung besteht zu 20 % aus Methode und zu 80 % aus Haltung.“ Genau hier setzen wir an. Viele Unternehmen arbeiten seit Jahren mit Lean-Tools – und fragen sich dennoch: Warum bleibt der große Erfolg aus? Der Schlüssel liegt darin, wie Führung gelebt wird, wie Teams zusammenarbeiten und wie Werte im Alltag spürbar werden.

In unseren Trainings & Coachings schaffen wir Raum, um genau das erlebbar zu machen. Wir stärken die Rolle der Führung, fördern Teamarbeit und vermitteln die Prinzipien des „Toyota Way“ – oder des Monozukuri – in einer Weise, die verständlich und umsetzbar ist. Besonders in den indirekten Bereichen – wo oft das größte Potenzial verborgen liegt – begleiten wir Sie dabei, eine Kultur der Verbesserung zu entwickeln, die trägt und begeistert.

Jedes Produktionssystem entfaltet seine Wirkung nicht nur auf Prozesse und Strukturen, sondern tief in den Köpfen der Menschen, die darin arbeiten. Damit dieser Einfluss bewusst gestaltet und in eine positive Richtung gelenkt wird, braucht es – wo sinnvoll und gewollt – eine starke Förderorganisation: eine Change Management Abteilung oder eine vergleichbare Funktion, die den kulturellen und mentalen Wandel in den Mittelpunkt stellt.

Ihre Aufgabe geht weit über die Einführung von Tools und Methoden hinaus. Sie begleitet Mitarbeitende coachend auf ihrem Weg, unterstützt Führungskräfte bei ihrer neuen Rolle und arbeitet gezielt an der Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Lernen, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung selbstverständlich macht. Wir bieten Ihnen die Erfahrung und Unterstützung, um eine solche Organisation aufzubauen oder in kleinerer Form einzurichten – stets so, dass es zu Ihrem Unternehmen passt und Sie langfristig unabhängig agieren können.

„Go Gemba!“ – Lernen am Ursprung.
Erleben Sie Lean dort, wo es entstanden ist: mitten in Japan. Unsere Monozukuri-Studienreisen eröffnen Ihnen einen direkten Blick hinter die Kulissen des Toyota-Produktionssystems. Sie sehen nicht nur Methoden in Aktion, sondern spüren die dahinterliegenden Werte, die Kraft von Teamarbeit, die Bedeutung von Mitarbeiterentwicklung und das besondere Führungsverständnis.

Werksbesichtigungen, Gespräche mit Leitern und Eigentümern sowie tägliche Reflexionsrunden machen aus Eindrücken Erkenntnisse – und aus Erkenntnissen konkrete Impulse für Ihre eigene Praxis. Das Besondere: Wir begleiten die Reise persönlich, übersetzen nicht nur Worte, sondern auch Bedeutungen – damit Sie wirklich verstehen, was TPS ausmacht.

Voraussetzung: Grundlegende TPS-Methodenkenntnisse.