Über Monozukuri – Monozukuri

Komplementarität & Holistik – ganzheitlich besser werden

Erfolgreiches Lean Management lebt davon, dass Prozesse, Funktionen und Menschen harmonisch zusammenwirken. So entstehen effiziente Systeme, die nicht nur Kosten senken, sondern auch eine Kultur der Innovation und Exzellenz fördern.

Komplementarität bedeutet:

Wissen, Erfahrungen und Perspektiven aus unterschiedlichen Bereichen gezielt zusammenführen
Prozesse und Entscheidungen am tatsächlichen Nutzen für den Kunden ausrichten
Verbesserungen so gestalten, dass sie sich gegenseitig verstärken

Holistik bedeutet:

das Ganze im Blick behalten
Wechselwirkungen und Abhängigkeiten verstehen
Mitarbeitende auf allen Ebenen einbinden

4 Leitprinzipien unserer Zusammenarbeit

Der Blick fürs Ganze

Wir sehen Ihr Unternehmen als Gesamtsystem – vom Auftragseingang bis zur Auslieferung. Durch das Sichtbarmachen der Zusammenhänge schaffen wir die Basis für nachhaltige Lösungen.

01

Worte, die tragen

Erfolg braucht Klarheit: offene, ständige und konsistente Kommunikation. Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, diese Haltung im Alltag zu leben.

02

Können, das bleibt

Wir setzen auf „action learning“: Ihre Mitarbeitenden üben Methoden im Tun ein und machen sie zur Gewohnheit. So entsteht nachhaltige Kompetenz, die Wirkung zeigt.

03

Erfolg im Miteinander

Wir fördern Strukturen, in denen Teams auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Wertschätzung für den Beitrag jedes Einzelnen stärkt das Miteinander – und macht Synergien nutzbar.

04

Mehr über Lean Management erfahren

Starke Partner an Ihrer Seite

Wir bringen zusammen, was zählt: jahrzehntelange Erfahrung, Wissen direkt aus Japan – unverfälscht und ohne Übersetzungsverlust – und ein starkes Netzwerk in Deutschland, den Niederlanden und ganz Europa. Unser Team besteht aus leidenschaftlichen Beraterinnen und Beratern, die Monozukuri nicht nur verstehen, sondern leben. Wir begleiten Sie mit Fachkompetenz, Klarheit und Engagement.

Gründerin, Beraterin

"Lean ist nicht nur eine Methode, sondern eine Denkweise."

Seit über zwei Jahrzehnten beschäftigt sich Claudia Romberg in internationalen Kontexten intensiv mit dem Toyota-Produktionssystem und dem Konzept des Monozukuri – sowohl aus wissenschaftlicher Perspektive als auch in der praktischen Anwendung. Sie entwickelt Trainingsprogramme, begleitet Umsetzungsprojekte in Deutschland und Europa und organisiert regelmäßig Lean-Studienreisen nach Japan, um die Erkenntnisse zwischen den Kulturen zu transportieren und breit nutzbar zu machen. Zudem lehrt sie Lean Management an der Technischen Hochschule Mittelhessen in Wetzlar.

Claudia hat zahlreiche Trainingskonzepte erarbeitet, (Pilot-)Projekte begleitet und Zielbilder für Unternehmen entwickelt. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Instructional Design, das die Lücke zwischen Forschung und Praxis so maßgeschneidert schließt, dass vom Management bis zum Mitarbeiter auf dem Shopfloor die Lösungen eingängig und sofort umsetzbar sind. Als systemischer Coach und mehrsprachige Kommunikatorin (D, E, NL, J, F) verbindet sie analytische Klarheit mit einem feinen Gespür für Menschen – und gestaltet Veränderungsprozesse mit Wertschätzung und Weitblick.

"Lean ist nicht weniger, sondern mehr."

Mari Furukawa-Caspary sieht sich als Kulturmittlerin, die Inhalte nicht nur übersetzt, sondern für die Adressaten nachvollziehbar macht. Zweisprachig in Japan, Deutschland und Österreich aufgewachsen, begleitet sie seit über 20 Jahren japanische Lean-Experten bei ihren Einsätzen in deutschen Unternehmen. In enger Zusammenarbeit mit Shunji Yagyu hat sie mehr als tausend Workshoptage sprachlich und inhaltlich unterstützt und die Finessen des Monozukuri auf „gut Deutsch“ vermittelt.

Ihre Leidenschaft gilt einem Ziel: Lean so darzustellen, dass es verständlich, greifbar und frei von Fehlinterpretationen ist. Denn nur wenn Prinzipien nachvollziehbar erklärt werden, finden sie in Unternehmen Akzeptanz. Mari ist eine beliebte und bekannte Keynote Speakerin, postet regelmässig in den sozialen Medien erkenntnisreiche Beiträge und Kommentare – oft als Kontrapunkte zu gängigen, oberflächlichen und methodenfokussierten Meinungen. Sie berät Unternehmen deutschlandweit und konzipiert Webinare, Workshops und Trainings. Zudem veröffentlicht sie regelmäßig Fachartikel und ist Autorin und Übersetzerin mehrerer Publikationen rund um Lean.

Zur Webseite

Partnerin, Beraterin

Berater

"Die Arbeit von morgen kann nur heute getan werden."

Shunji Yagyu begann seine Laufbahn als Ingenieur bei Isuzu, einer damaligen Tochter von General Motors. Dort erlebte er, wie Toyota-Experten Produktionsprozesse umgestalteten – eine Erfahrung, die seine Sicht auf Arbeit und Organisation komplett veränderte. Vom Fertigungsingenieur entwickelte er sich zum Change-Management-Spezialisten und war später weltweit als interner Berater für GM tätig.

Seit über 25 Jahren begleitet er Unternehmen in Europa. Seine Arbeit umfasst Gemba Kaizen, Organisations- und Personalentwicklung sowie strategische Themen wie die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Produktion, Entwicklung, Vertrieb und Einkauf.

Mit über 40 Jahren Industrieerfahrung in verschiedenen Branchen und auf mehreren Kontinenten verbindet Shunji Yagyu außergewöhnliche Praxiserfahrung am Gemba mit einem tiefen Verständnis des Toyota-Produktionssystems. Sein besonderes Anliegen: Organisationen so zu gestalten, dass Prinzipien, Denkweisen und Werte langfristig verankert werden – als Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

"Alle Schwächen einer Organisation zeigen sich in der Produktion."

Ton Dekkers verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Automobil- und Produktionsindustrie, unter anderem bei DAF, Volvo, NedCar und John Deere. Heute ist er als Senior Lean Consultant tätig und begleitet internationale Unternehmen bei der Einführung und nachhaltigen Umsetzung des Toyota Produktionssystems.

Geprägt durch die enge und langjährige Zusammenarbeit mit japanischen Sensei, darunter Shunji Yagyu, verbindet er tiefes Praxiswissen mit strategischem Weitblick. Eine seiner besonderen Stärken liegt in der Konzeption und Durchführung wirksamer Gemba-Workshops, in denen Verbesserungen direkt vor Ort entstehen und nachhaltig verankert werden.

Darüber hinaus bringt er umfassende Expertise in der Entwicklung neuer Produktionslinien, im Change Management sowie in der Durchführung von Lean-Trainings auf allen Unternehmensebenen ein. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz unterstützt er Unternehmen in ganz Europa dabei, ihre Organisation und Produktion zukunftsorientiert auszurichten.